以庞大的期刊库为依托

未来的投控将被打造成为战略协同性强、产业格局清晰、综合优势突出
       管理规范高效
       富有核心竞争力的经营管理型投资控股集团
       无论是在业务的专业性、管理的系统性
       还是在行业的前瞻性、市场的洞察力、应变力等方面
       都对投控员工提出了更高的要求
       需要全面提升人才的核心能力和专业能力

投控公司成立至今
       坚守“责任担当
       砥砺前行”的工作信念
       遍尝国企改革的酸甜苦辣
       直面转型发展的机遇挑战
       培育了一批不断走向成熟的国有企业
       积累了丰富而宝贵的改革经验在改革和发展的征途上
       逐步积淀形成重责任、敢创新
       勇担当的文化基因

投控公司要成功转型
       需要聚合系统企业力量
       通过完成好“公转”和“自转”
       让投控与系统企业共生共荣（“公转”是指系统企业围绕投控的转型发展战略总目标实行协同性发展；“自转”是指系统企业根据市场变化实现自主转型升级
       做强做大）投控公司的转型发展不仅仅是总部的转型
       即从管控型总部转型为价值创造型总部
       也将是系统企业在新一轮历史发展机遇中面临的顺势转型投控将通过文化的驱动力和品牌的影响力
       带领系统企业借助投控投融资产业园区项目建设、战略性新兴产业投资培育
       参与全市重大项目建设
       打响自有品牌

制度是企业文化体系的骨骼
       只有将文化理念固化于制
       才能挺起管理体系的脊梁
       促进转型发展落地从结构上看
       投控的制度体系大体可分为三类：一是国资监管法律法规和规章制度；二是投控公司本部工作制度；三是由投控公司制定
       面向系统企业的管控制度等这三类制度一脉相承
       成为一个有机的制度体系树
       渗透到企业经营管理的方方面面
       处处体现出投控的

《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合月刊更多

在投融资项目建设方面
       多个产业园区集中开发建设和运营销售考验投控的商业地产综合经营能力；以持续不断的现金流来支撑全市市政建设项目
       考验投控的大额资金筹措、周转和还本付息能力在战略性新兴产业投资培育方面
       新产业发展的不确定性所带来的投资和培育风险不容忽视在企业重组整合方面
       如何实现1+1大于2的目标
       对行业研究、人员配置和文化融合等提出了越来越高的要求

随着转型发展的推进
       系统企业将包括直接管理的园区运营公司或基金公司、以产权管理为主的投资或控股企业、以获取投资收益为主的参股企业等管控模式各异的多种类型企业
       系统组织结构更趋复杂
       经营难度逐步加大
       需由原来的单一管理型总部变身为经营管理型总部
       未来的总部在文化理念引导、品牌建设统筹、管控制度支撑和人财物统筹等方面应发挥更大作用
       对系统企业施加强大的影响力和控制力

中国论文资源库自1998年创建以来
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摘要：深圳市投资控股有限公司是一家总资产近2000亿元人民币
       全资控股企业70家目前
       公司正面临战略转型发展
       需要开展企业文化建设
       发挥企业文化的引领、聚合和提升作用本文针对这一研究主体
       从战略转型对企业发展带来的挑战、战略转型对企业文化建设的要求、企业文化建设如何发挥应有作用等方面进行简要论述

要实现转型发展
       公司的愿景、价值观和企业精神需如何调整？如何运用企业文化带动转型发展战略的完善和实施？转型后投控人的职业行为和职业操守应如何设定？如何在企业重组整合中发挥企业文化的融合和再生作用？这些问题都是投控步入转型发展后
       能否完成企业文化的传承发展
       提升企业软实力的重点它们的答案也是新的价值观体系的核心

投控的转型发展要求总部创造价值的能力更优、企业的市场竞争力更强
       也将会创造出一批新的重要岗位
       需要涌现更多的企业家和职业经理人来挑重担、担风险

中国论文资源库成立于1998年春在两位清华教授的提议和大力支持下
       三名致力于学术论文研究的博士
       经过充分的市场调研和分析
       创建了中国论文资源库至今15年
       中国论文资源库的专职和兼职团队已达400余人

投控公司转型前的定位是作为市国资委的辅助平台
       对受委托的市属国企履行出资人职责转型发展要求投控完成大幅度转身
       作为系统企业的旗舰
       参与市场竞争品牌建设对投控而言极为迫切和重要投控公司可以借助雄厚的资源优势和丰富的管理经验
       从品牌经营的制高点进行经营战略重构
       实施品牌战略
       强力渗透到产业园区建设、战略性新兴产业投资培育和系统企业扶优扶强等领域

理念是企业文化的灵魂通过对公司近年发展情况的梳理和对未来发展的展望
       初步提出投控公司的核心理念如下：

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